JBM Electric Vehicles Pvt. Limited konzentriert sich auf die Entwicklung von Produkten, in denen das Element „grün und nachhaltig“ verankert ist, auch wenn sie den Bedürfnissen von morgen gerecht werden. Als verantwortungsbewusstes Unternehmen arbeiten wir weiterhin an ökologischer Verantwortung gepaart mit Geschäftswachstum. Im Einklang mit unserem Geschäftsethos und unserer Vision haben wir der Organisation den Geist des Umweltbewusstseins verliehen.

• Als „glokales“ Unternehmen setzen wir weiterhin neue Technologien ein, um umweltgerechte Produkte zu entwickeln.
• Wir glauben an den Aufbau von Synergien rund um „Design to Cost“, „Design to Functionalty“ und „Design to Manufacturing“, die es uns ermöglichen, unsere Reise zu grünem Wachstum effektiv voranzutreiben.
• Unsere Produkte sind auf die zukünftigen Anforderungen in einem zunehmend wettbewerbsintensiven Umfeld zugeschnitten und konzentrieren sich auf das Wertversprechen von Gesamtbetriebskosten und Qualität.

JBM Electric Vehicles Pvt. Limited ist ein Pionier und ein starker Befürworter der Nachhaltigkeit, was durch einen unserer fünf Grundwerte „Sicher & Grün”. Nachhaltigkeit ist daher seit ihrer Gründung in der DNA der Organisation verankert. Alle unsere Werke sind nach ISO 45001 und ISO 14001 zertifiziert und entsprechen den relevanten gesetzlichen Anforderungen/Landesgesetzen.

Da Energie ein ergänzender Teil von Umwelt ist, haben wir Energie zusammen mit EHS integriert und in EEHS umbenannt. Wir treiben alle Aspekte von EEHS durch Prozesse und Prozesse voran. Technik zur Systembewertung und Leistungsmessung. Prozess & Die Systembewertung erfolgt durch Digital & Erweitertes 6S-Audit und 12-Säulen-Modell zur umfassenden Business Excellence-Bewertung. Die Leistungsmessung erfolgt über einen umfassenden Bewertungsmechanismus, mit dem die Verbesserungsleistung jeder Anlage bewertet wird.

Wir verfolgen in unseren Werken einen einzigartigen „PANCHTATTVA“-Ansatz, der sich auf die Verbesserung und Verbesserung unserer Qualität konzentriert. Optimierung unserer Ressourcennutzung in den fünf Umweltaspekten Prithvi (Bodenschutz), Agni (Energieeinsparung), Vayu (Lufteinsparung), Jal (Wassereinsparung) und andere. Akash (Raumnutzung).

Unter jeder Rubrik werden verschiedene Initiativen ergriffen, um unseren gesamten CO2-Fußabdruck zu reduzieren, der durch den Energy Score gemessen wird, der aus 16 messbaren Parametern besteht, um den Fortschritt zu verfolgen.

• Wir treiben mehrere Energieeinsparprojekte durch den GTC-Ansatz voran, wobei wir uns auf die Optimierung von Erzeugung, Übertragung und Verbrauch konzentrieren.
• Wir arbeiten daran, unsere Anlagen Zero Liquid Discharge (ZLD) zu machen und den spezifischen Wasserverbrauch zu reduzieren.
• Wir arbeiten auch daran, den Kraftstoffverbrauch zu senken und gefährliche/ungefährliche Abfälle zu reduzieren.
• Wir haben auch eine Aktion auf Gruppenebene namens „SANKALP SIDDHI“, bei der einer der Aspekte darin besteht, die Grünfläche in JBM-Einheiten zu erhöhen, wo wir 8.800 Pflanzen gepflanzt haben. Bäume und trug so dazu bei, jährlich 8.800 Tonnen Sauerstoff zu erzeugen.
• Unsere E-Busse haben bis heute über 50 Millionen E-km zurückgelegt und wir haben versprochen, in den nächsten drei bis vier Jahren über 1 Milliarde E-km zurückzulegen.

Arbeitsmedizin & Sicherheitsmanagement Unsere drei nicht verhandelbaren Werte ISQ (Integrität, Sicherheit und Qualität) zeigen unser Engagement für die Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter. Unsere EHS-Richtlinie definiert unseren Ansatz und unser Managementengagement in Bezug auf alle Aspekte der Sicherheit. Im Rahmen von Sankalp Se Siddhi 3.0 haben wir den Slogan „Keine Verletzungen & Gesundheitsschäden am Arbeitsplatz durch Einhaltung einer sicheren Arbeitskultur durch die Implementierung eines robusten Sicherheitssystems“.

Um die Sicherheitsziele zu erreichen, haben wir ein „funktionales Sicherheitsmandat“, das aus fünf Hebeln besteht: Verhaltensbasierte Sicherheit (BBS), Maschinensteuerungssicherheit (MCS), Vorfallanalyse, Prozess- und Prozesssicherheit. Systemstandardisierung und schließlich Sicherheitssystem-Governance & Nahrung. Unter diesen sind BBS und MCS die Schlüsselansätze.

• BBS umfasst die Einbeziehung von Menschen, Veranstaltungsfeiern, Wettbewerbe, Belohnungen und Anerkennung sowie Sicherheitsgewohnheiten/-maßnahmen (Sicherheitsversprechen, Sicherheitsgänge usw.).
• MCS umfasst die Installation/Standardisierung von Poka Yoke / Sensoren / Schutzvorrichtungen / Sicherheitszäunen / LOTO und die Identifizierung der Maschinensicherheitsstufen (0 bis 4). Dies gibt uns auch die Möglichkeit, unsere Maschine durch Maschinenverriegelung / Selbstalarmierung / Eskalation durch Digitalisierung von Sicherheitsmaßnahmen zu verbessern.

Die Berechnung der Sicherheitsbewertung im Rahmen des Sicherheitsbewertungssystems hilft uns, eine wettbewerbsfähige Plattform für alle Anlagen zu schaffen und weckt so den Eifer, die Sicherheitsstandards zu verbessern. Es umfasst die Bewertung von 21 Parametern, die grob in proaktive Parameter, Prozessparameter und Ergebnisparameter eingeteilt werden können. Unter Sankalp Siddhi führen wir werksübergreifend zahlreiche Engagement-Aktivitäten durch, damit sich die körperlichen, geistigen und körperlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter verbessern. spirituelle Gesundheitsaspekte. Dazu gehören regelmäßige Yoga-Sitzungen, psychisches Wohlbefinden, Vorträge von Gesundheitsexperten, Gesundheits-Check-up-Camps usw. Wir arbeiten auch mit mehreren Gesundheitsdienstleistern zusammen, um allen Mitarbeitern Gesundheitsdienste anzubieten.

Bei JBM Electric Vehicles Pvt. Limited haben wir uns proaktiv an den Kompetenzentwicklungsprogrammen der indischen Regierung beteiligt, die darauf abzielen, das Problem der Arbeitslosigkeit anzugehen und die Lücke zwischen Nachfrage und Angebot an qualifizierten Arbeitskräften zu schließen. Wir glauben, dass die Entwicklung von Fähigkeiten von entscheidender Bedeutung ist, um das Leben zu stärken und eine soziale Wirkung zu erzielen. Wir haben in den letzten Jahren mit Landesregierungen, ITIs (Industrial Training Institutes) und anderen spezialisierten Ausbildungseinrichtungen zusammengearbeitet, um deren Bemühungen zur Kompetenzentwicklung zu unterstützen. Unser Kompetenzentwicklungszentrum ist auch eine Partnerschaft eingegangen, um die Qualifikationen der Mitarbeiter durch die Anerkennung früher erworbener Kenntnisse (Recognition of Prior Learning, RPL) in der Hochschulbildung zu verbessern, und eine Gruppe von 15 Mitarbeitern durchläuft das Graduiertenprogramm.

Unsere Vision ist es, PAN-Indien zu erreichen, indem wir in mehreren Bundesstaaten autarke Zentren einrichten. Qualifizierung ist für die Aufrechterhaltung der Wertschöpfungskette für den Erfolg dieser Art von Unternehmungen von entscheidender Bedeutung. Der staatlich anerkannte, zertifizierte Kurs dauert zwischen einem Monat und drei Jahren und umfasst sowohl eine Präsenzschulung, d. Im Rahmen der Industrie-Institut-Partnerschaft haben wir mit mehreren ITIs, spezialisierten Ausbildungsinstituten wie NSIC sowie MSME-Technologiezentren und State Skill Universities zusammengearbeitet, um Studenten in den Produktionseinheiten des Unternehmens praktische Ausbildungsunterstützung zu bieten.

Das Unternehmen unterstützt außerdem die Shri Vishwakarma Skill University als Industriepartner bei der Bereitstellung von B.-Berufsprogrammen, d. h. Werkzeug & Formenbau und Robotik & Automatisierung. Insgesamt 109 Kandidaten haben vom On-the-Job-Training (OJT) profitiert.

• Wir haben eine Absichtserklärung mit der Andhra Pradesh State Skill Development Corporation unterzeichnet, um ausbildungsbasierte Ausbildungsprogramme für Studienanfänger, ITIs sowie Diplom- und Graduiertenkandidaten zu engagieren und umzusetzen.
• Wir haben mit der Bihar Skill Development Mission eine Absichtserklärung unterzeichnet, um 100 Kandidaten eine Ausbildung anzubieten.
• Im Rahmen unseres MoU mit dem Directorate of Industrial Training, Arunachal Pradesh, haben wir die Schulung von 24 Kandidaten durchgeführt.